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廣田36億并購帕瑪斯失敗,緣于中美“幕墻貿(mào)易戰(zhàn)”?

來源:中國網(wǎng)  作者:編輯  日期:2019-8-28
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  一場轟轟烈烈的中國建筑裝飾企業(yè)海外并購案,原本被業(yè)界津津樂道,并購雙方也是樂見其成,而今結(jié)果卻峰回路轉(zhuǎn)。美國在對待中國企業(yè)收購本國企業(yè)方面,一直都表現(xiàn)的異常緊張,生怕在某一項技術(shù)上趕超美國,更怕這項技術(shù)背后的市場份額被壓縮。如今來到2019年,中美貿(mào)易戰(zhàn)更是不斷升級,涉及領(lǐng)域越來越廣,先是玻璃、后是鋁型材……難道門窗幕墻的工程領(lǐng)域也不能幸免?這會不會成為點燃“全球貿(mào)易戰(zhàn)”的導火索呢!下面請跟隨中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com一起來回顧整個事件的始末。

  本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布:

  2018年11月27日,廣田集團發(fā)布公告“公司控股股東廣田控股,擬以36.6億收購全球頂級幕墻巨頭帕瑪斯的計劃,未獲得美國外資投資委員會的批準,經(jīng)雙方協(xié)議,決定解除收購協(xié)議,終止本次交易。”

  一場轟轟烈烈的中國建筑裝飾企業(yè)海外并購案,原本被業(yè)界津津樂道,并購雙方也是樂見其成,而今結(jié)果卻峰回路轉(zhuǎn)。美國在對待中國企業(yè)收購本國企業(yè)方面,一直都表現(xiàn)的異常緊張,生怕在某一項技術(shù)上趕超美國,更怕這項技術(shù)背后的全球市場份額被壓縮。如今進入2019年,中美貿(mào)易戰(zhàn)更是不斷升級,涉及領(lǐng)域越來越廣,先是玻璃,后是鋁型材……難道門窗幕墻的工程領(lǐng)域也不能幸免?這會不會成為點燃“全球貿(mào)易戰(zhàn)”的導火索呢!下面請跟隨中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com一起來回顧整個事件的始末。

  對于這次的收購,廣田前期做了很多的準備工作。廣田控股總裁張翼曾介紹道,廣田與帕瑪斯在2016年10月份便開始接觸了,同時一些世界知名的基金公司也有收購帕瑪斯的意向,為此,廣田圍繞著項目做了大量具體的工作,經(jīng)過總共三輪的賣家盡調(diào)之后,考慮到基金資本在收購后基本上不會改善公司的財務結(jié)構(gòu),也不能產(chǎn)生一定的產(chǎn)業(yè)集成效應,帕瑪斯最終才決定選擇廣田。

  此前,中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com在也曾發(fā)表文章:《36.6億!“廣田集團”擬收購意大利“帕瑪斯”幕墻》,報道收購一事。

  直到2017年8月21日,這一收購才被雙方最終確定。與此同時,廣田控股與日本驪住集團聯(lián)合宣布,廣田控股擬以4.67億歐元(約36.6億人民幣)的價格,全資收購驪住集團旗下全資子公司——意大利幕墻巨頭帕瑪斯100%股份和相關(guān)股東貸款。

  “你情我愿”的收購

  在消息公布后,立即引發(fā)了業(yè)界的震撼。一個是國內(nèi)裝飾行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),一個是國際頂尖幕墻巨頭企業(yè),他們緣何要走在一起呢?對此,廣田控股董事長葉遠西曾表示,在建筑裝飾領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)無論是在材料上或是施工上都遠遠難以匹敵國外的同行,所以廣田將目光瞄向了國外企業(yè),哪個最先進就控股哪個。

  可以說,廣田的是幸運的。在廣田正在尋找并購目標的時候,日本儷住集團恰好也在為其收購沒幾年的帕瑪斯尋求買主。作為全球高端定制幕墻的絕對市場領(lǐng)導者,帕瑪斯一直被譽為行業(yè)教科書,其技術(shù)和管理系統(tǒng)受到中國企業(yè)的紛紛效法,擁有逾40年的全球成功經(jīng)驗,始終致力于新材料、新工藝的研發(fā),其幕墻環(huán)保節(jié)能技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先地。

  另外,近年來,廣田一直在積極建設布局海外營銷網(wǎng)絡,踐行國家“走出去”戰(zhàn)略;而帕瑪斯擁有全球矚目的業(yè)績記錄,特別在“一帶一路”沿線國家擁有完善的產(chǎn)業(yè)分布,參與建造了悉尼歌劇院、蘋果新飛船總部大樓、寶馬總部大廈、倫敦碎片大廈、臺北101大廈、香港國際金融中心二期、上海環(huán)球金融中心等眾多世界地標(詞條“地標”由行業(yè)大百科提供)性建筑,全球布局完整且深入。

  所以,無論是帕瑪斯先進的幕墻技術(shù),還是其面向全球的業(yè)務領(lǐng)域布局,都完全符合廣田尋找收購目標的需求。按照葉志遠的說法就是,廣田的幕墻在國內(nèi)排名相對靠后,但現(xiàn)在通過并購帕瑪斯,一步就到了全球。

  而對于帕瑪斯來說,則是看中了廣田在中國和“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面的布局。隨著一帶一路的發(fā)展,亞洲(尤其中國)及沿線國家將會成為全球建筑幕墻新產(chǎn)品及應用需求的主戰(zhàn)場和驅(qū)動力。有數(shù)據(jù)顯示,亞洲國家中,僅中國的年幕墻安裝量達到了8500萬平米,約占全世界的80%,預計市場年增長速度將保持在20%左右。

  就此,帕瑪斯CEO Riccardo Mollo表示,廣田和帕瑪斯有著極為互補的業(yè)務形態(tài)與市場分布,廣田根植中國本土市場、布局“一帶一路”沿線的“一站式服務”,帕瑪斯則在歐洲與北美擁有近30%的市場占有率、更著眼全球,是幕墻專業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者。收購后雙方將充分發(fā)揮協(xié)同效應,就資本、技術(shù)、研發(fā)、設計、人才展開多層面、多維度的融合,不斷挖掘“一帶一路”沿線國家的龐大市場潛力,提高市場滲透力,預計在3-5年內(nèi)年產(chǎn)值將增至折合人民幣300億左右。

  更為難能可貴的是,廣田已經(jīng)將兩家公司未來業(yè)務的整合都已規(guī)劃好了。由于廣田集團在中國境內(nèi)有幕墻業(yè)務,如果收購成功,帕瑪斯在中國境內(nèi)的高端定制幕墻業(yè)務將與廣田形成潛在同業(yè)競爭。為有效解決這個問題,廣田控股承諾:自帕瑪斯100%股權(quán)過戶至廣田控股或其指定企業(yè)之日起三年內(nèi),通過廣田集團實施非公開發(fā)行、發(fā)行股份收購資產(chǎn)等方式對帕瑪斯進行產(chǎn)業(yè)整合,或采取其他法律法規(guī)、監(jiān)管政策允許的方式,解決廣田控股與廣田集團的潛在同業(yè)競爭問題。

  無論從哪個方面看,此次的收購,廣田可謂是誠意滿滿,帕瑪斯也是十分樂意,雙方可以說是你情我愿。

  無奈之下的合作

  而且,自廣田集團收購帕瑪斯的消息公布以來,業(yè)界也十分看好此次收購。中國建筑裝飾協(xié)副會長兼秘書長劉曉一評價道,此次廣田收購意大利幕墻巨頭企業(yè)帕瑪斯,在業(yè)界開創(chuàng)了先河,不僅引入了國際頂尖的幕墻技術(shù),實現(xiàn)了本土企業(yè)與國際一流技術(shù)的融合,更是帶動了全國裝飾行業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級和跨越式發(fā)展,也為中國建筑裝飾行業(yè)推進供給側(cè)改革提供了極佳的樣板。而深圳裝飾協(xié)會會長高剛,更是將此次收購稱之為“整個深圳及全國裝飾行業(yè)發(fā)展的里程碑”。

  但是,雙方牽手是否能夠成功,不以他們之間的意志為轉(zhuǎn)移。由于是海外并購案,所以本次交易的交割需經(jīng)境內(nèi)、外相關(guān)政府或監(jiān)管部的審批。

  在等待了將近一年的時間后,廣田控股與驪住集團近期收到美國外資投資委員會(CFIUS)的通知,本次交易無法獲得批準。經(jīng)審慎研究后,廣田控股與驪住集團于2018年11月27日達成協(xié)議,決定解除收購協(xié)議,終止本次交易。

  這次轟動業(yè)界的海外并購,曾受到深圳發(fā)改委和國家發(fā)改委的極力支持,從簽訂意向書到拿到小路條僅僅用了大概7天的時間。而今,結(jié)果卻峰回路轉(zhuǎn),以失敗告終。

  雖然此次收購未獲得批準,但是廣田與帕瑪斯的初心卻并未改變。11月27日,廣田集團發(fā)布公告稱,帕瑪斯定位于高端定制幕墻業(yè)務,業(yè)務跨越全球,擁有先進的技術(shù)、較為健全的管理體系,在業(yè)務和管理方面擁有較為成熟的經(jīng)驗。為進一步推進廣田控股與帕瑪斯的業(yè)務合作,完成產(chǎn)業(yè)整合,廣田控股正在積極與驪住集團洽談在亞洲區(qū)域市場與帕瑪斯的合作事宜。

  其實,這又何嘗不是無奈之舉。

  實際上,對于海外并購案失敗的案例已經(jīng)屢見不鮮。紫光股份曾經(jīng)擬用37.75億美元收購全球硬盤市場占有率排名第一的西部數(shù)據(jù)15%股份,因為CFIUS的介入審查,紫光股份放棄了這一收購。同樣因CFIUS介入被否的還有金沙江創(chuàng)投牽頭擬33億美元收購飛利浦Lumileds 80.1%的股份。在CFIUS的陰影籠罩下,美國知名的半導體廠商之一的仙童后來直接拒絕了兩家中國企業(yè)的高價收購。

  在美國市場,要進行跨境并購,美國外國投資委員會(CFIUS)是必須要過的“一道坎”,國內(nèi)很多知名企業(yè)的大手筆并購在此折戟。

  美國政府擔心很重要的技術(shù)落入中國企業(yè)手中,也許廣田此次收購帕瑪斯失敗,也正是因為這個原因。

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