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  供應商評估是指導萬科與合作伙伴提高產(chǎn)品質量與服務能力的關鍵手段,萬科集團的供方評估體系簡約、高效、客觀,能夠指導萬科與合作伙伴共同進步,今天中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com 就分享給大家。

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  萬科•供方量化評估體系

  供應商評估是指導萬科與合作伙伴提高產(chǎn)品質量與服務能力的關鍵手段,萬科集團的供方評估體系簡約、高效、客觀,能夠指導萬科與合作伙伴共同進步,今天就分享給大家一.萬科供方評估流程

  1、評估前根據(jù)供方特點對供方進行分類,分別為承包商、監(jiān)理、采購商,定義如下:

  承包商:指在現(xiàn)場施工或安裝的供方,包括總包、分包等工程供方;

  監(jiān)理:指監(jiān)理供方;

  采購商:指直接供貨,現(xiàn)場不需安裝或需另行委托現(xiàn)場施工安裝的供方,即甲供材料設備供方;

  2、針對每一類供方分別制定了不同評估部(詞條“門”由行業(yè)大百科提供)(項目、工程、成本、設計)的分項評估指標及相應權重,指標和權重經(jīng)過參評部門充分討論協(xié)商后確定;

  3、評估中由各參評部門采用打分方式,經(jīng)系統(tǒng)自動計算形成各參評部門的評估分數(shù),再由工程部根據(jù)評估參評部門的評估分數(shù)、部門權重匯總計算出某一供方的綜合得分;

  4、根據(jù)評估綜合得分判定供方合作等級報公司管理層審批認定。

  二.萬科供方分項評估指標及權重

  1、承包商分項評估指標及權重

  項目經(jīng)理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  工程管理部需要評估的分項指標及權重如下表

  成本管理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  設計部需要評估的分項指標及權重如下表:

 

  2、監(jiān)理分項評估指標及權重

  項目經(jīng)理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  工程管理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  成本管理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  設計部需要評估的分項指標及權重如下表:

  3、采購商分項評估指標及權重

  項目經(jīng)理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  工程管理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  成本管理部需要評估的分項指標及權重如下表:

  設計部需要評估的分項指標及權重如下表:

  三、評分辦法

  1、每一分項評估指標的評分采用5分制,評估人員根據(jù)供方表現(xiàn)打分,最高5分代表很滿意,最低1分代表不滿意,采用整數(shù)。

  2、對具體供方進行評估時,工程管理部將評估指標發(fā)給各評估部門,由評估部門指定評估人員評估,以項目經(jīng)理部為例:項目部評估人員評估時,首先對項目經(jīng)理部需要評估的分項指標逐一打分,評分乘以權重得到具體分項指標的分數(shù),所有指標分數(shù)累加得到項目經(jīng)理部的評估總分,評估結果需要項目總經(jīng)理審核確認。

  3、其他部門評估同項目經(jīng)理部。

  4、各部門的評估分數(shù)匯總至工程管理部,由工程管理部根據(jù)事先經(jīng)各部門討論確認的部門權重加權計算出最終的評估得分。

  5、計算公式:

  1)、公式1:F=(Fx*Q1+Fg *Q2+Fc *Q3+Fs* Q4)/5

  說明:

  F——評估綜合得分,數(shù)值范圍為0~100;

  Fx——項目經(jīng)理部評估總分,數(shù)值范圍為0~500;

  Fg——工程管理部評估總分,數(shù)值范圍為0~500;

  Fc——成本管理部評估總分,數(shù)值范圍為0~500;

  Fs——設計部評估總分,數(shù)值范圍為0~500;

  Q1——項目經(jīng)理部部門權重,數(shù)值為0.5

  Q2——工程管理部部門權重,設計部參與的數(shù)值為0.2,設計部不參與評估的數(shù)值為0.3

  Q3——成本管理部部門權重,數(shù)值為0.2

  Q4——設計部部門權重,設計部參與的數(shù)值為0.1,設計部不參與評估的數(shù)值為0

  2)、公式2:Fx=∑qx*fx

  說明:

  qx——項目經(jīng)理部每一分項評估指標權重,數(shù)值詳見第二部分;

  fx——項目經(jīng)理部評估人員對每一分項評估的打分,數(shù)值在1~5之間;

  Fg、Fc、Fs的計算也套用此公式

  6、評估中使用EXCEL,將上述公式導入EXCEL,自動計算。

  7、根據(jù)評估得分判定供方合作等級,報公司管理層審批認定。

  四、評估效果反饋

  1、由定性評估發(fā)展為定量評估,在一定程度上規(guī)避了人為因素的影響,評估結論更客觀、公正;

  2、評估結論對與供方的溝通改進更具指導意義,能夠明確指出供方合作過程中的優(yōu)勢和不足。

  3、評估效率的提高很明顯,評估方式由過去的按部門順序評估調整為參評部門同時進行評估,評估周期由50天縮短為15天,提高了效率。

  五、后續(xù)改進

  需要進一步完善評估體系,建設網(wǎng)絡評估體系,評估指標及權重需作出適時調整。

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