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　　建筑市場的競爭如戰(zhàn)場搏殺，不勝則亡;企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。建筑企業(yè)尤其如此，如果一味盲目樂觀、缺乏危機(jī)意識，就可能遭受危亡的十種因果：

　　“病死”

　　企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。總的說來是由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。

　　“擠死”

　　市場經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務(wù)，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手擠壓而死。

　　“找死”

　　企業(yè)對某些項(xiàng)目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”，結(jié)果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的。“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。

　　“拖死”

　　企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應(yīng)收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費(fèi)大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過快，法律風(fēng)險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業(yè)無法應(yīng)對，只能被拖死。

　　“坑死”

　　施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊(duì)伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊(duì)，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。

　　“壓死”

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長過快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。企業(yè)靠銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，巨額負(fù)債，利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，最終被活活壓死。

　　“猝死”

　　施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。

　　“等死”

　　企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。

　　“捅死”

　　企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴(yán)厲懲處，企業(yè)只能垮臺。

　　“逼死”

　　國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級主管部門撤并企業(yè)，被強(qiáng)制“銷號”，企業(yè)只能是壽終正寢。

　　施工企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進(jìn)的方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢面前，早認(rèn)識，早適應(yīng)，早主動。