【中國(guó)
門(mén)窗&
配套材料網(wǎng)】再有潛力的行業(yè)，也需要有一個(gè)逐漸提高的消化過(guò)程，過(guò)度則會(huì)濫。早些時(shí)期，很多行業(yè)吃了不少虧。原因是大家每看到一個(gè)行業(yè)容易賺錢(qián)，一窩蜂都去搶?zhuān)Y(jié)果本來(lái)是一個(gè)很“朝陽(yáng)”的行業(yè)，活生生給“自己人”做死了。當(dāng)年電視機(jī)緊俏時(shí)，無(wú)論價(jià)格有多高，到處托人買(mǎi)，現(xiàn)在每臺(tái)電視機(jī)的凈利潤(rùn)被
擠壓得僅有10元：過(guò)去“大哥大”幾萬(wàn)元一部，現(xiàn)在幾十元甚至充值即可免費(fèi)擁有。這叫物極必反，加上個(gè)別媒體的推波助瀾，使得個(gè)別行業(yè)趨于失控局面。
門(mén)窗行業(yè)亦是如此。盲目跟風(fēng)，盲目上馬，盲目攀比，這是中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的大忌。
門(mén)窗是定制化產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，首先要突破定制類(lèi)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的瓶頸。制約因素除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還有售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安裝等環(huán)節(jié)問(wèn)題，所以不可能像家具、電器行業(yè)隨心所欲地生產(chǎn)、庫(kù)存、出貨、安裝。因此，與其他行業(yè)不大相同的是，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，門(mén)窗業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長(zhǎng)的主要問(wèn)題并不在市場(chǎng)、也不在終端，而在于行業(yè)內(nèi)部。作為定制類(lèi)企業(yè)，發(fā)展階段并不能簡(jiǎn)單追求經(jīng)銷(xiāo)商越多越好，或生產(chǎn)量越大越好，其成敗的關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)、管理及組織水平等綜合實(shí)力的整體結(jié)合程度。
據(jù)專(zhuān)業(yè)人士剖析，當(dāng)前中國(guó)門(mén)窗業(yè)有四大優(yōu)勢(shì)和兩大劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)如下：
優(yōu)勢(shì)一：精裝修市場(chǎng)強(qiáng)力拉動(dòng)
隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多，一線(xiàn)城市地產(chǎn)購(gòu)房送地板、送櫥柜、送衛(wèi)浴的現(xiàn)象已普及，但送門(mén)窗的現(xiàn)象卻極少，這就給門(mén)窗廠商為主業(yè)定制化產(chǎn)品提供了溫床。無(wú)論是精裝修還是毛坯房，門(mén)窗成了必需品，給門(mén)窗行業(yè)提供了無(wú)限發(fā)展空間。況且，前幾年門(mén)窗行業(yè)只是家具、櫥柜、衛(wèi)浴、地板等行業(yè)的一個(gè)“附屬品”，被列入定制化家具，行業(yè)分類(lèi)尷尬。通過(guò)近幾年門(mén)窗企業(yè)的努力推動(dòng)，媒體、展會(huì)、企業(yè)家最終給它一個(gè)定義：定制門(mén)窗。之后，就又催生出一個(gè)新的行業(yè)——門(mén)窗行業(yè)。估計(jì)未來(lái)三至五年，中國(guó)的門(mén)窗行業(yè)必將隨著市場(chǎng)需求的增加而逐步擴(kuò)大，但不至于猛翻幾倍。
優(yōu)勢(shì)二：“專(zhuān)業(yè)+環(huán)保”被市場(chǎng)認(rèn)可
以往，傳統(tǒng)的門(mén)窗一般由裝修工人(或木工)來(lái)完成。在這一市場(chǎng)中，裝修隊(duì)伍中的“馬路工”占有了相當(dāng)比例的量，真正高水平的木工在門(mén)窗加工中極少，造成了裝修公司在定制門(mén)窗時(shí)成本又高、質(zhì)量又難以保障，還污染環(huán)境。因此，裝修公司在為業(yè)主訂做家具時(shí)出力不落好，還屢被投訴。專(zhuān)業(yè)門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，贏得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也順應(yīng)了國(guó)家倡導(dǎo)“大環(huán)保”的概念走向。
優(yōu)勢(shì)三：產(chǎn)業(yè)鏈配套已基本完善
在行業(yè)發(fā)展初期，門(mén)窗企業(yè)所需要的材料配套很不完善，門(mén)窗企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須是自己先設(shè)計(jì)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙主動(dòng)去找一些材料配套廠家共同開(kāi)發(fā)，這就大大增加了企業(yè)的創(chuàng)新成本和時(shí)間周期。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，門(mén)窗廠商心有余而力不足。
隨著行業(yè)的發(fā)展，其配套材料也跟上市場(chǎng)節(jié)拍。如今的材料商不再被動(dòng)地為門(mén)窗廠提供多品種、多規(guī)格的材料，而且還主動(dòng)助力門(mén)窗企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，為行業(yè)的快速提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
優(yōu)勢(shì)四：門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)地位提高
過(guò)去的裝修公司,不可能擁有如此專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安裝隊(duì)伍，頂多是一兩個(gè)木工帶幾個(gè)農(nóng)民工以簡(jiǎn)陋的工具現(xiàn)場(chǎng)安裝施工，其專(zhuān)業(yè)性、
穩(wěn)定性確實(shí)無(wú)法與現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)的門(mén)窗企業(yè)比肩。
如今，門(mén)窗不再以“配角”的身份依附于其它行業(yè)，成了一個(gè)獨(dú)立的家居細(xì)分行業(yè)，由此，它的能量和優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，許多企業(yè)以“專(zhuān)業(yè)”的身份參與到家庭整體風(fēng)格的研發(fā)、設(shè)計(jì)中，使得定制門(mén)窗由配角轉(zhuǎn)換為主角。這種角色的轉(zhuǎn)變，使得整個(gè)門(mén)窗行業(yè)在整體家居市場(chǎng)的地位有了極大的提高，這也為門(mén)窗消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和認(rèn)知“充足了電”。
劣勢(shì)如下：
劣勢(shì)一：個(gè)性化與規(guī)模化的矛盾的解決
由于定制類(lèi)產(chǎn)品太個(gè)性化，需量身訂作，而且標(biāo)準(zhǔn)缺失，所以門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展速度會(huì)像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個(gè)性化與規(guī)模化之間的矛盾，也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強(qiáng)的根源。所以一般情況下，門(mén)窗行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”，想實(shí)現(xiàn)“一家獨(dú)大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類(lèi)行業(yè)出現(xiàn)。
劣勢(shì)二：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)降低整個(gè)行業(yè)聲譽(yù)
由于門(mén)窗行業(yè)表面上的進(jìn)入門(mén)檻不是太高，又加上地區(qū)消費(fèi)水平不均衡，個(gè)別業(yè)主的要求也不高，再加上需求季節(jié)化明顯，旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在，所以在定制過(guò)程中流程控制和品質(zhì)控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務(wù)不到位，會(huì)比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。需要加以提醒和重視。
還有一些企業(yè)，新進(jìn)入門(mén)窗行業(yè)，對(duì)門(mén)窗行業(yè)了解不深，只是看好了門(mén)窗行業(yè)廣泛的前景，卻沒(méi)有看到門(mén)窗行業(yè)核心的問(wèn)題，仗著雄厚的資金實(shí)力，為了獲取快速發(fā)展，一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，以低價(jià)吸引加盟商搶占終端，這在短期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上或許有一定的作用，但長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)長(zhǎng)期的低價(jià)運(yùn)作無(wú)法獲得足夠的利潤(rùn)支持，逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力，導(dǎo)致如飛單、質(zhì)量上以次充好等問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)將限入兩難境地。
如果我們一味拼產(chǎn)量、拼終端、拼價(jià)格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實(shí)，結(jié)果受害的不是哪家企業(yè)，不是哪個(gè)品牌，而是整個(gè)中國(guó)門(mén)窗行業(yè)。時(shí)，無(wú)論價(jià)格有多高，到處托人買(mǎi)，現(xiàn)在每臺(tái)電視機(jī)的凈利潤(rùn)被擠壓得僅有10元：過(guò)去“大哥大”幾萬(wàn)元一部，現(xiàn)在幾十元甚至充值即可免費(fèi)擁有。這叫物極必反，加上個(gè)別媒體的推波助瀾，使得個(gè)別行業(yè)趨于失控局面。
門(mén)窗行業(yè)亦是如此。盲目跟風(fēng)，盲目上馬，盲目攀比，這是中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的大忌。
門(mén)窗是定制化產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，首先要突破定制類(lèi)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的瓶頸。制約因素除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還有售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安裝等環(huán)節(jié)問(wèn)題，所以不可能像家具、電器行業(yè)隨心所欲地生產(chǎn)、庫(kù)存、出貨、安裝。因此，與其他行業(yè)不大相同的是，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，門(mén)窗業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長(zhǎng)的主要問(wèn)題并不在市場(chǎng)、也不在終端，而在于行業(yè)內(nèi)部。作為定制類(lèi)企業(yè)，發(fā)展階段并不能簡(jiǎn)單追求經(jīng)銷(xiāo)商越多越好，或生產(chǎn)量越大越好，其成敗的關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)、管理及組織水平等綜合實(shí)力的整體結(jié)合程度。【完】
