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詳解當前中國門窗業的優劣勢

來源:中國門窗＆配套材料網收集整理　作者:* 　日期:2012-9-28
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　　再有潛力的行業，也需要有一個逐漸提高的消化過程，過度則會濫。早些時期，很多行業吃了不少虧。原因是大家每看到一個行業容易賺錢，一窩蜂都去搶，結果本來是一個很“朝陽”的行業，活生生給“自己人”做死了。

　　【中國門窗&配套材料網】再有潛力的行業，也需要有一個逐漸提高的消化過程，過度則會濫。早些時期，很多行業吃了不少虧。原因是大家每看到一個行業容易賺錢，一窩蜂都去搶，結果本來是一個很“朝陽”的行業，活生生給“自己人”做死了。當年電視機緊俏時，無論價格有多高，到處托人買，現在每臺電視機的凈利潤被擠壓得僅有10元：過去“大哥大”幾萬元一部，現在幾十元甚至充值即可免費擁有。這叫物極必反，加上個別媒體的推波助瀾，使得個別行業趨于失控局面。

　　門窗行業亦是如此。盲目跟風，盲目上馬，盲目攀比，這是中國傳統制造企業的大忌。

　　門窗是定制化產品，要實現產業化，首先要突破定制類產品難以實現大規模標準化生產的瓶頸。制約因素除了生產環節外，還有售后服務、現場安裝等環節問題，所以不可能像家具、電器行業隨心所欲地生產、庫存、出貨、安裝。因此，與其他行業不大相同的是，在行業快速發展的背景下，門窗業現今存在的制約行業健康成長的主要問題并不在市場、也不在終端，而在于行業內部。作為定制類企業，發展階段并不能簡單追求經銷商越多越好，或生產量越大越好，其成敗的關鍵在于品牌、技術、管理及組織水平等綜合實力的整體結合程度。

　　據專業人士剖析，當前中國門窗業有四大優勢和兩大劣勢。

　　優勢如下：

　　優勢一：精裝修市場強力拉動
　　隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多，一線城市地產購房送地板、送櫥柜、送衛浴的現象已普及，但送門窗的現象卻極少，這就給門窗廠商為主業定制化產品提供了溫床。無論是精裝修還是毛坯房，門窗成了必需品，給門窗行業提供了無限發展空間。況且，前幾年門窗行業只是家具、櫥柜、衛浴、地板等行業的一個“附屬品”，被列入定制化家具，行業分類尷尬。通過近幾年門窗企業的努力推動，媒體、展會、企業家最終給它一個定義：定制門窗。之后，就又催生出一個新的行業——門窗行業。估計未來三至五年，中國的門窗行業必將隨著市場需求的增加而逐步擴大，但不至于猛翻幾倍。

　　優勢二：“專業+環保”被市場認可
　　以往，傳統的門窗一般由裝修工人(或木工)來完成。在這一市場中，裝修隊伍中的“馬路工”占有了相當比例的量，真正高水平的木工在門窗加工中極少，造成了裝修公司在定制門窗時成本又高、質量又難以保障，還污染環境。因此，裝修公司在為業主訂做家具時出力不落好，還屢被投訴。專業門窗生產企業的出現，贏得到了消費者的認可，也順應了國家倡導“大環保”的概念走向。

　　優勢三：產業鏈配套已基本完善
　　在行業發展初期，門窗企業所需要的材料配套很不完善，門窗企業如果想實現創新，必須是自己先設計，然后根據設計圖紙主動去找一些材料配套廠家共同開發，這就大大增加了企業的創新成本和時間周期。面對不斷變化的市場需求，門窗廠商心有余而力不足。

　　隨著行業的發展，其配套材料也跟上市場節拍。如今的材料商不再被動地為門窗廠提供多品種、多規格的材料，而且還主動助力門窗企業研發新產品，加速了整個產業鏈的完善，為行業的快速提升夯實了基礎。

　　優勢四：門窗行業市場地位提高
　　過去的裝修公司,不可能擁有如此專業的生產安裝隊伍，頂多是一兩個木工帶幾個農民工以簡陋的工具現場安裝施工，其專業性、穩定性確實無法與現在專業的門窗企業比肩。

　　如今，門窗不再以“配角”的身份依附于其它行業，成了一個獨立的家居細分行業，由此，它的能量和優勢得到了充分的發揮，許多企業以“專業”的身份參與到家庭整體風格的研發、設計中，使得定制門窗由配角轉換為主角。這種角色的轉變，使得整個門窗行業在整體家居市場的地位有了極大的提高，這也為門窗消費市場的進一步擴大和認知“充足了電”。

　　劣勢如下：

　　劣勢一：個性化與規模化的矛盾的解決
　　由于定制類產品太個性化，需量身訂作，而且標準缺失，所以門窗行業的發展速度會像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規模化之間的矛盾，也是制約行業難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下，門窗行業很難出現“寡頭”，想實現“一家獨大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭鳴，百花齊放”的現象容易在定制類行業出現。

　　劣勢二：低價競爭降低整個行業聲譽
　　由于門窗行業表面上的進入門檻不是太高，又加上地區消費水平不均衡，個別業主的要求也不高，再加上需求季節化明顯，旺季產能瓶頸普遍存在，所以在定制過程中流程控制和品質控制難度較大。一些新生企業如果售后服務不到位，會比較容易產生質量問題。這個問題關系到整個行業的聲譽。需要加以提醒和重視。

　　還有一些企業，新進入門窗行業，對門窗行業了解不深，只是看好了門窗行業廣泛的前景，卻沒有看到門窗行業核心的問題，仗著雄厚的資金實力，為了獲取快速發展，一進入這個行業就開始打價格戰，以低價吸引加盟商搶占終端，這在短期網絡建設上或許有一定的作用，但長期來看，企業長期的低價運作無法獲得足夠的利潤支持，逐漸喪失持續發展創新的能力，導致如飛單、質量上以次充好等問題出現，企業將限入兩難境地。

　　如果我們一味拼產量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產品品質做上去、把生產配套系統做扎實，結果受害的不是哪家企業，不是哪個品牌，而是整個中國門窗行業。時，無論價格有多高，到處托人買，現在每臺電視機的凈利潤被擠壓得僅有10元：過去“大哥大”幾萬元一部，現在幾十元甚至充值即可免費擁有。這叫物極必反，加上個別媒體的推波助瀾，使得個別行業趨于失控局面。

　　門窗行業亦是如此。盲目跟風，盲目上馬，盲目攀比，這是中國傳統制造企業的大忌。

　　門窗是定制化產品，要實現產業化，首先要突破定制類產品難以實現大規模標準化生產的瓶頸。制約因素除了生產環節外，還有售后服務、現場安裝等環節問題，所以不可能像家具、電器行業隨心所欲地生產、庫存、出貨、安裝。因此，與其他行業不大相同的是，在行業快速發展的背景下，門窗業現今存在的制約行業健康成長的主要問題并不在市場、也不在終端，而在于行業內部。作為定制類企業，發展階段并不能簡單追求經銷商越多越好，或生產量越大越好，其成敗的關鍵在于品牌、技術、管理及組織水平等綜合實力的整體結合程度。【完】

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