【中國幕墻網(wǎng)】7月28日，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理李鳳軼專程到中鋁南海合金有限公司檢查指導(dǎo)工作，親切慰問在高溫酷暑下堅(jiān)持生產(chǎn)的干部員工。李總高度肯定了南海合金托管后取得的工作成效，鼓勵干部員工堅(jiān)定信心謀發(fā)展，盡快走出困境。
　　李鳳軼總經(jīng)理一行聽取了西南鋁總經(jīng)理助理、南海合金總經(jīng)理韋志宏關(guān)于托管以來的工作匯報(bào)，并與南海合金中層干部進(jìn)行了座談。李總高度肯定了南海合金托管后取得的工作成效，回顧了西南鋁2008年、2009年遇到的發(fā)展困境以及2010年以來實(shí)現(xiàn)翻天覆地大發(fā)展的歷程，鼓勵南海合金干部員工要堅(jiān)定信心謀發(fā)展。對南海合金下一步的發(fā)展，李總提出六點(diǎn)要求：一是西南鋁會在人員、原料供應(yīng)及市場運(yùn)作方面給予全力支持，力爭使企業(yè)在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫困。二是西南鋁派駐的干部也要適時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)人員流動性大的特點(diǎn)，通過建立工會、黨組織、開展各類文化活動等形式凝聚人心，發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三是抓住當(dāng)前形勢下的主要矛盾，圍繞管理和“兩個市場”下功夫，利用半年時間實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，靈活調(diào)整原料和產(chǎn)品市場開發(fā)工作方式。四是堅(jiān)持“效益優(yōu)先”經(jīng)營理念，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整向高附加值產(chǎn)品發(fā)展，認(rèn)真做好相關(guān)流程及設(shè)備改造的論證工作，仔細(xì)測算投資回報(bào)。五是高度重視高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作，做好消防、安全、防爆、防汛、防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。六是提高后勤服務(wù)質(zhì)量、關(guān)心員工生活，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
　　在南海合金領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，李總一行查看了南海合金生產(chǎn)現(xiàn)場，深入了解了托管以來的可喜變化，并與當(dāng)班職工親切交談。隨后，李總還到單身宿舍看望員工，并與員工在食堂共同就餐。【完】

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