【中國幕墻網(wǎng)】“競爭”的最主要原因，是因為同業(yè)者在一個相對狹小范圍內(nèi)對同一目標(biāo)的高度關(guān)注。正是因為這種關(guān)注，造成了領(lǐng)先者在技術(shù)、實力、人才、創(chuàng)新等多方面的壓力。
“盲點”則不同，沒有競爭者，至少在一定的時期內(nèi)是沒有競爭者出現(xiàn)的，即使在一定階段后涌現(xiàn)出大量的模仿者，那也只能處于跟隨的狀態(tài)，并不能構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。盲點創(chuàng)造機會的意義就在于此。
那么，什么是“盲點”呢?
社會學(xué)家認(rèn)為：每個人的生活都有盲點。未曾見過的生活，未曾體驗過的人生，未曾觀賞過的風(fēng)景，未曾接觸過的知識，未曾跨越過的障礙。
醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為：視網(wǎng)膜上無感光細(xì)胞的部位稱為盲點。盲點是視神經(jīng)穿過的地方。換句話說，人眼盲點出現(xiàn)的原因是由于沒有感光細(xì)胞的緣故，也就是缺失對外界信息的捕捉和反應(yīng)。
心理學(xué)家認(rèn)為：盲點是指一個人對于事物的偏見、無知和慣性。正是由于它的存在，才會使得人們在解決新問題、拓展新領(lǐng)域時，受到原有思考問題成功的局限而處于停頓的心理狀態(tài)，無法擺脫經(jīng)驗和慣性思維的影響。
中國的
門窗幕墻行業(yè)相對于汽車、電子、運輸?shù)阮I(lǐng)域來說，還沒有出現(xiàn)著名的企業(yè)和品牌，還沒有出現(xiàn)真正的壟斷者。這實際上是一個特殊的行業(yè)，這個行業(yè)的產(chǎn)品因為建筑的多樣性而在外型、尺寸、功能等方面呈現(xiàn)出個性化;門窗幕墻的制造需要足夠的場地、設(shè)備、技術(shù)和人力;門窗幕墻的安裝也同樣需要專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)的區(qū)域性。這些特殊性，注定“盲點”將存在于整個行業(yè)的各個角落，等待我們的發(fā)現(xiàn)。
一、“產(chǎn)能”的獲得方式延緩了壟斷的到來，個性化門窗將成機會
壟斷是市場經(jīng)濟競爭過程中出現(xiàn)的一個過程和目標(biāo)。為了獲得壟斷，企業(yè)主通過采取先進的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，實行生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作，以有效提高勞動生產(chǎn)率降低制造成本。為了獲得壟斷地位，排斥中小企業(yè)，大企業(yè)往往憑借自己在經(jīng)濟上的優(yōu)勢，使生產(chǎn)資料、勞動力和勞動產(chǎn)品的生產(chǎn)日益集中于自己手中。
壟斷需要三個基本條件：
1.資源壟斷：關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有。
2.政府創(chuàng)造壟斷：政府給予少數(shù)企業(yè)排他性地生產(chǎn)某種特殊產(chǎn)品或勞務(wù)的權(quán)利。
3.自然壟斷：先進技術(shù)或者先決條件使得一個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者在產(chǎn)品制造成本控制上能更有效率。
中國門窗幕墻行業(yè)形成壟斷更多可能來自于“自然壟斷”。“產(chǎn)能”是實現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的瓶頸。
從理論上分析，一家具備一定規(guī)模的門窗
幕墻企業(yè)是完全可以通過提高“產(chǎn)能”達到“壟斷”的狀態(tài)。只不過，這些潛在的“壟斷”企業(yè)目前采用的多是投資建廠而不是投資控股的模式。投資建廠需要一個相對較長的周期，這為我們中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并占領(lǐng)盲點創(chuàng)造了條件。
個性化門窗將是中小企業(yè)未來的發(fā)展機會。這種機會首先緣自于對產(chǎn)品規(guī)模的限制。正是這種產(chǎn)品固有的個性化，對“壟斷”企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢造成了沖擊和抵制;其次，個性化產(chǎn)品在技術(shù)性能、生產(chǎn)方式和配套關(guān)聯(lián)等方面相對于常規(guī)批量產(chǎn)品要復(fù)雜得多。
個性化門窗將與
玻璃的開發(fā)、建筑物管理系統(tǒng)和光電模塊三個方面發(fā)生密切的關(guān)聯(lián)，應(yīng)該引起企業(yè)者的關(guān)注。
防噪音窗、玻璃感光
遮陽窗、
太陽能發(fā)電窗的出現(xiàn)和應(yīng)用，將對個性化門窗的制造者提出更高的技術(shù)要求：由木匠轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)品的制造者。
二、品牌也有其自身的價值，品牌的培育不能停止
品牌的作用是什么?很多人對品牌的理解比較簡單——為產(chǎn)品開拓市場服務(wù)。也正是因為這一理解，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，放棄、停止品牌宣傳的決定也就不難理解了。
對品牌的認(rèn)知度不夠，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人盲點的出現(xiàn)，也給同行者創(chuàng)造了品牌追趕的條件。這一過程很象龜兔賽跑，因為兔子的大意和停滯不前，給烏龜帶來了機會。品牌的創(chuàng)建和培育不是短期行為，是一個延續(xù)并且不斷創(chuàng)新的過程，品牌的培育不能停止。
學(xué)術(shù)上對品牌的定義是：一個名稱、名詞、符號、設(shè)計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。
實際上，品牌和產(chǎn)品一樣也有價值。只不過這兩種價值的表現(xiàn)形式不同罷了。產(chǎn)品的價值是企業(yè)賦予了某種特定的使用屬性，品牌的價值表現(xiàn)在消費者因為對某種產(chǎn)品擁有心理滿足和喜悅感而購買。【完】
