【中國幕墻網(wǎng) 04月21日消息 】加快信息化改造，向治理精準化、自動化要效益。公司負責人表示，企業(yè)通過鼎力實施信息技術(shù)化，逐步向設(shè)計數(shù)字化、裝備智能化、流程控制自動化、治理信息化發(fā)展，不僅產(chǎn)品的科技含量進步了，而且推動經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)在市場競爭中。

　　從建立內(nèi)部局域網(wǎng)到開通企業(yè)網(wǎng)站，從開發(fā)引進ERP治理系統(tǒng)到與軟件公司合作……昨天下戰(zhàn)書，筆者走進浙江福萊特 玻璃鏡業(yè)股份有限公司，充分感慨感染到提高前輩的信息化 治理助推企業(yè)領(lǐng)跑發(fā)展的強勁脈搏。

　　福萊特公司是目前海內(nèi)規(guī)模最大、工藝最提高前輩的晶體硅太陽能超白玻璃 制造及玻璃深加工企業(yè)之一，光伏太陽能玻璃的市場據(jù)有率海內(nèi)排名第一。十多年來，作為行業(yè)中的佼佼者，福萊特公司開啟了信息化的進程，步伐日益鏗鏘有力。正如公司董事長阮洪良所言：“信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要手段，也是企業(yè)今后發(fā)展的方向。”

　　加快信息化與產(chǎn)業(yè)化融合步伐，通過信息化改造推動企業(yè)治理上水平、增效益。福萊特公司產(chǎn)品規(guī)格多、原料細、客戶復雜，原有的治理系統(tǒng)已經(jīng)不太適應治理要求。2006年，該企業(yè)就投入近200萬元與有關(guān)軟件公司合作引入治理系統(tǒng)，針對本公司流程開發(fā)了新的ERP治理系統(tǒng)，詳細包括物流、出產(chǎn)治理、內(nèi)部財務(wù)、人事工資等四個方面的軟件治理系統(tǒng)，以動態(tài)的治理來跟蹤公司的出產(chǎn)、質(zhì)量和客戶使用等情況。

　　據(jù)先容，同一的信息化治理平臺建立后，從售前的客戶咨詢，到合同簽訂、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、出產(chǎn)、本錢控制、發(fā)貨、收款、售后跟蹤，全部在信息平臺上運行，流程高效便捷，企業(yè)數(shù)據(jù)高度共享，極大地晉升了企業(yè)的核心競爭力。公司負責人坦言，實施信息化治理之后，公司的綜合本錢不斷降低，而工作效率卻得到顯著晉升，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步進步，同時治理職員減少，治理流程縮短。據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司一年僅節(jié)約傳統(tǒng)的紙張用度就超過30萬元，降低了運營本錢。

　　進入后產(chǎn)業(yè)化時代，也是產(chǎn)業(yè)化與信息化融合的最佳時期、樞紐階段，推進產(chǎn)業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進級的必由之路。福萊特公司作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，每年投入1000萬元左右加大技改力度，加快信息化改造，向治理精準化、自動化要效益。公司負責人表示，企業(yè)通過鼎力實施信息技術(shù)化，逐步向設(shè)計數(shù)字化、裝備智能化、流程控制自動化、治理信息化發(fā)展，不僅產(chǎn)品的科技含量進步了，而且推動經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)在市場競爭中更加具有上風。今年前兩個月，福萊特公司產(chǎn)值突破2億元，同比增長25%，今年該企業(yè)產(chǎn)值力爭突破15億元。

　　信息化治理搖身一變成了“催化劑”，推進了企業(yè)和諧發(fā)展。在福萊特公司，偷懶的少了，主動的多了；鬧矛盾的少了，溝通的多了……不少員工感觸地說，公司實行信息化治理，晉升了職工的安全指數(shù)和幸福感，企業(yè)凝結(jié)力和向心力增強了。前幾天，一名職工摩托車被人騎走，公司通過監(jiān)控信息系統(tǒng)很快就找到了騎走者。

　　浙江福萊特玻璃鏡業(yè)股份有限公司董事長阮洪良語錄：以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　“信息化的道路上永遠沒有終點。”阮洪良表示，福萊特公司將繼承堅持走信息化之路，打造一個數(shù)字化的福萊特，繼承增強企業(yè)核心競爭力。【完】 

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