聶梅生：
綠色建筑在座的很多企業(yè)都做的非常好，現(xiàn)在綠建這個事情在中國的態(tài)勢是這么一種情況。剛才曾先生講了一下綠建的定義，這個定義我還是第一次聽到，基本上我我老講的定義是非常接近的。有各種各樣的定義，很多企業(yè)和媒體以及一些研究部
門都在問我：你們老說綠色建筑、綠色人居、綠色住宅，能不能用一句話來說？我想這句話應(yīng)該這樣說，以最少的資源和環(huán)境的消耗來創(chuàng)造最大的人的舒適度和質(zhì)量，這樣的建筑就叫綠色建筑。一個你必須得對環(huán)境資源的負(fù)荷最少、不能產(chǎn)生很多的污染、不能浪費很多的土地、不能浪費很多的水資源、不能浪費能源，這一條大家都是比較認(rèn)可的。似乎就是環(huán)境和資源的負(fù)荷最少，大家都能接受。
但是不是在這個同時又創(chuàng)造了最好的住宅質(zhì)量和人們的舒適度？對另外一個方面的是不夠的。而中國往往以前在各個樓盤的建設(shè)中只強調(diào)一個“以人為本”，強調(diào)舒適最好的景觀、最好的舒適度。在宣傳這方面，而不去宣傳這個項目的成立以及這個樓盤的建立是不是對環(huán)境產(chǎn)生影響。這和我們開發(fā)界的認(rèn)識是有很大差距的。
現(xiàn)在人老說第一主題，環(huán)境資源主題，不說另外一個主題，我們開發(fā)商老說環(huán)境資源舒服了，人不舒服怎么辦？我房子怎么樣？我房子質(zhì)量不好，我房子賣不出去。實際上這兩個一個是最大，一個是最小，中間是需要妥協(xié)的，需要調(diào)整的，并不一定我資源環(huán)境最小人居就最舒服，不一定。我舉個例子，像塔樓和塔樓之間的爭論，就是這么回事。板樓肯定是
采光、板樓都是最舒適的，塔樓肯定是節(jié)能的，因為塔樓里面很難安排九家、十家。這兩個之間實際上是需要妥協(xié)的，而我們廳的調(diào)控肯定是增加舒適度的，人在這里面肯定很舒服，因為
窗肯定是落地的。
天窗舒服，房子也好，但是絕對節(jié)能，就是這個道理。
現(xiàn)在我的在中國將來的發(fā)展方面，這個肯定是要低的，在這兩個方面要達到一定的共識�？赡苓@個是比較難做到的，你如果只強調(diào)以人為本，強調(diào)舒適、舒服你可能就過不了關(guān)。像現(xiàn)在國家對強制節(jié)能的要求，像東北必須達到65%的要求，不管你樂意不樂意，你都得達到，不然就不給你驗收、就得罰款。
這之間你必須要考慮，不能說我不惜一切代價去做，那你成本上去了，你的樓價也上去了。樓價上需以后，你賣不賣得動？做到最后，還是堅持科技地產(chǎn)的做法，房價也弄到3萬到4萬了，恒溫、恒濕，其實我并不推崇這樣的做法，還要綠色。因為人畢竟還是要和大自然去溝通的，要做到一種極致的建筑活動。比如能耗這些，現(xiàn)在基本上作為一種品牌，我就是做低功耗，我不惜一切代價，平方米加個1000怎么著。這在我們發(fā)展的過程中，從策劃、定位、材料的選擇，到最后達到的目標(biāo)，當(dāng)然你的含金量也高。這也是成立的。所以我覺得綠建的發(fā)展方向下一步會考慮到開發(fā)商怎么樣在達到基本的要求情況之下控制成本，同時不損失原帶項目的開發(fā)定位，舒適度、質(zhì)量、景觀等等。
所以，現(xiàn)在我覺得綠建將來的發(fā)展方向由于在政府的強制要求之下，關(guān)于
新能源的利用再利用，綠色生態(tài)造成現(xiàn)在就像一些人在做節(jié)目的時候講，推行百分之百的合理，推行
太陽能。山東省地區(qū)要求百分之百的房子都做到太陽能節(jié)能，否則的話就不過關(guān)，在西北地區(qū)可能太陽能用得更多一些。當(dāng)然了伴隨著石油漲價、石油危機都有關(guān)系，這是由不得你愿意或不愿意，整個是一個發(fā)展方向。所以我們綠建，從原來的一種選擇，到現(xiàn)在不可以了。從一種單一的，一元化的考慮變成多元化，現(xiàn)在恐怕多元化的選擇趨勢是綠建的方向。
對于我們開發(fā)商來講，要求更多的行業(yè)，不僅要懂土地怎么拿，不僅要懂金融怎么解決？從銀行、從融資、從信托這些要懂，而且其要區(qū)市縣，以后到了這一步了。如果不懂的話，在金融當(dāng)中就會有所損失。因為這件事情越來越成為國家對房地產(chǎn)開發(fā)商的基調(diào)。
從聯(lián)合國這次人居企業(yè)獎看，從臺灣的金石獎和我們設(shè)立的精瑞獎一直鍥而不舍做，節(jié)能、節(jié)水這方面在做�，F(xiàn)在的問題從政府到企業(yè)的行動，先進的企業(yè)都倡導(dǎo)綠建，后行的這些不敢上。怎么樣講先行的都倡導(dǎo)綠建呢？雖然我們成本會增加個10%，差不多能夠做得下來，但是我最后銷售的速度和銷售的利潤就是房價遠遠超過10%。
到以后來講，大家都在做以后，成本的上是不是要歸結(jié)到房價里面去？也不一定。前一段時間我們算了一筆帳，綠建成本增加10%�，F(xiàn)在想一想，水泥漲價、能源漲價，可能推升的不止這個數(shù)，最近
剛性的成本比較大。這個是遠遠超過了綠建的數(shù)字建的數(shù)字就是100左右增加到200，如果你做這一塊，可能把你原來剛性的水泥、
鋼材這些還節(jié)約了一些。尤其是在全世界能源價格提升，水資源價格提升等等。這個情況之下，按照循環(huán)思路的經(jīng)濟去走，這個事情還得重新的去考慮，這對企業(yè)的要求就會更高一些。
